广州宏达工程顾问集团有限公司
搭建业财一体化平台

案例概述


一、系统升级背景

广州宏达工程顾问集团有限公司是广东宏达建投集团旗下二级集团,成立于1993年,是中国建设服务行业的标杆企业。宏达作为全过程工程咨询专家,在中国率先推行国际化的全过程工程咨询和管理模式,是中国首个同时拥有国际咨询工程师联合会(菲迪克,FIDIC)认证培训师和认证工程师的工程顾问企业。

 

近几年宏达集团业务快速发展,而集团的运营管理模式还是传统的财务板块与业务板块各自独立运行,这种沟通不畅的管理与运营模式日益凸显出弊端,近期,集团聘请了专业咨询公司,对公司财务规则进行评估和调整,以业务事件驱动为线索,以IPO要求为依据,对业财一体化流程进行梳理,重新定义项目权责收入、项目成本核算的规则,最终实现业财数据联动、共享,实现财务对业务的支持、保障和服务作用。



二、本次系统升级主要内容


本期业财一体化子系统包括合同与收款、资产管理、项目预算、权责收入确认、费用报销、项目成本核算、财税管理、两金管理和资金管理等模块,同时与现有的经营管理、项目运营管理、人力资源等子系统相关联,系统以项目合同线索,根据不同业务类型,调用对应的预算模版,编制项目预算,并将生产资源的配置融入项目预算,优化资源配置,在项目实施过程中,项目负责人随时了解项目的各项信息和目标利润;系统与用友NC系统集成,实现单据与凭证转换与数据同步;系统还提供多种管理门户,让集团管理层及时掌握项目各方面信息,迅速做出判断和决策。

应用价值

为宏达集团搭建了业财一体化信息平台,打破业务财务各自运作局面,推进集团业务与财务的高度融合,实现业财数据联动、共享,实现财务对业务的支持、保障和服务作用;同时与现有的经营管理、项目运营管理、人力资源等子系统相关联,打造了一个统一的企业综合业务管理系统,全面提升企业管理效率。

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